Styrning och uppföljning
Styrmodell för Trosa kommun
Styrmodellen utgår från Fastlagd kurs och omfattar Trosa kommun. Kommunens helägda bolag styrs via ägardirektiv. Ekonomistyrning innebär en medveten och konsekvent process för att påverka organisationens handlande så att verksamheten genomförs efter invånarnas faktiska behov med rätt kvalitet och till rimlig kostnad, inom ramen för tilldelade resurser och beslutade mål.
Budgetprocessen är en bärande del i styrmodellen med grund i de gemensamma planeringsförutsättningarna. En hörnsten i de gemensamma planeringsförutsättningarna är bland annat resursfördelning till resultatenheterna inom verksamheterna barnomsorg, skola och äldreomsorg. Kommunstyrelsen har en central buffert för att möta ökade eller minskade volymer inom resultatenheterna. En annan hörnsten är årliga rationaliseringar och ettårssatsningar på exempelvis rationalisering eller enskilda beslutade projekt.
Fastlagd kurs för Trosa kommun
Fastlagd kurs1 för Trosa kommun är styrande för all verksamhet inom Trosa kommun.
Kommunens verksamheter och utbud ska styras av:
- Medborgarnas behov och önskemål
- Valfrihet
- Flexibilitet
- Kvalitet och god service
- Enkelhet och kostnadseffektivitet
- Samarbete mellan servicegivare och nyttjare
Kommunens verksamhet ska präglas av ett helhetsperspektiv och bygga på samordning/samverkan mellan resurser inom och utom kommunen. Kommunen ska uppmuntra samarbete, okonventionella och alternativa lösningar.
Kommunens medborgares intressen och behov ska alltid sättas i centrum av såväl förtroendevalda som anställda. Arbetssättet ska präglas av god tillgänglighet och hög kompetens.
Rollfördelningen mellan förtroendevalda och anställda ska vara tydlig. Ansvar och beslut ska vara på rätt nivå – långt driven delegation ska tillämpas.
Verksamheten ska bedrivas inom befintlig ekonomisk ram. Resurserna ska tillvaratas på bästa sätt.
Kommunen ska växa i sådan takt att dess speciella karaktär och idyll bibehålles. Varje orts särprägel ska tillvaratas.
Kommunen ska arbeta för att fler bostäder och fler arbetstillfällen skapas.
Miljöhänsyn ska genomsyra den kommunala verksamheten vid planering och beslutsfattande.
Kommunen ska verka för utökad kollektivtrafik såväl lokalt som regionalt.
Kommunen ska verka för ett ökat samarbete med föreningslivet och andra ideella organisationer.
För att skapa en levande kommun och god utveckling ska initiativ från enskilda och organisationer uppmuntras.
Kommunens fastigheter och anläggningar ska underhållas så att minst nuvarande standard bibehålles.
Intern kontroll
Alla nämnder gör årligen risk- och väsentlighetsbedömningar för att fastställa en ny internkontrollplan för året. Internkontrollplanen följs därefter upp i samband med årsbokslut. Några internkontrollpunkter är gemensamma för alla nämnder och bolag, till exempel delegering, bisysslor och arbetsmiljö.
Organisation
