Området ensamkommande barn genomförde en stor omställning med anledning av att mottagandet näst intill upphört. HVB-hem och stödboende i Bollstabruk avvecklades, vilket innebär att verksamhet för ensamkommande barn nu endast bedrivs i centrala Kramfors.

Nämnden beslutade om en strategisk handlingsplan med konkreta aktiviteter för att utveckla digitaliseringen och införa mer välfärdsteknik. Smarta lösningar med välfärdsteknik gör vardagen enklare och tryggare för medborgarna och gör att personalresurser kan användas mer effektivt.

Förvaltningen fortsätter se över kostnaderna för att hitta ytterligare åtgärder för att så snabbt som möjligt komma i balans, i enlighet med det uppdrag som nämnden gett. Arbetet fortsätter som en viktig del i processen kring budget och uppföljning av 2019 års verksamhet och ekonomi.

Kommunstyrelsens verksamhetsplan innehöll 10 nämndmål. Av målen knutna till det kommunövergripande målet nöjda medborgare och kunder bedöms 2 delvis ha uppnåtts. De handlade om att bidra till ett fortsatt samhällsbygge och att ta aktiv del i regionens utveckling genom samverkan. Det tredje målet, att främja goda levnadsvanor inom området god och jämlik hälsa, uppnåddes inte.

Nämndmålen för det övergripande målet god kvalitet nåddes. I området attraktiv arbetsgivare nåddes inte målen. Resultatnivån på 3 av 4 indikatorer uppnåddes inte. Dock var förvaltningens sjukfrånvaro låg i jämförelse med kommunsnittet. Nämndmålen för god ekonomisk hushållning nåddes delvis. Nämnden höll budgeten. Däremot var avtalstroheten lägre än målet.

Kommunstyrelsens verksamhetsår kom i mycket att präglas av att det var valår. Årets val genomfördes enligt fastställda rutiner och nya lagkrav, vilket bland annat innebar att samtliga röstmottagare fick genomgå utbildning. Den genomfördes under fyra kvällar. Kommunen hade 5 förtida röstmottagningsställen och 14 vallokaler.

För nämndadministrationen innebar valåret och en ny mandatperiod extraarbete som är speciellt för just övergångsperioden. Nämndadministrationen ansvarade bland annat för att boka utbildningar med den grundläggande kunskap som de nyvalda behöver. Val av nya nämnder innebar också extra arbete för att uppdatera olika administrativa system.

Kramfors har under tre år arbetat med stärkt lokal attraktionskraft i projektet Framtidsbygget som avslutades 2018. Målen var att tillsammans bygga attraktionskraft inifrån och att forma samhällen som växer utifrån sina förutsättningar.

I Framtidsbygget genomfördes aktiviteter för att påverka invånarnas inställning och attityd till den egna kommunen. Ambassadörsnätverket utökades från 30 till 250 deltagare och i värdskapsutbildningen deltog 300 tjänstepersoner från kommunorganisationen.

Kramfors kundtjänst kom vid årets mätning på en hedrande fjärde plats i riket när det gällde bemötande och service. Arbetet med att utveckla kundtjänsten fortsätter. Kundtjänsten samarbetade med tekniska avdelningen för att fler frågor ska kunna besvaras av kundtjänsten och därmed underlätta för kärnverksamheten.

Ett stort antal aktiviteter för att skapa förutsättningar för ett utvecklat näringsliv genomfördes. Höga kusten Företagsmässa hade premiär våren 2018 med ett stort antal utställare från både Kramfors och Sollefteå kommuner. Uppföljningen gav gott resultat; utställarna var mycket nöjda och i och med att arrangemanget överträffade förväntningarna permanentas evenemanget.

Satsningar i besöksnäringen genomfördes för att öka attraktionskraften och skapa bättre förutsättningar för entreprenörer att starta nya näringar. Sträckan längs Ångermanälven från Sandöbron och Sandslån har en intressant och genuin historia med bland annat häxprocesser, sågverksindustri och Ådalen 31, vilket fångades upp i besöksnäringsprojektet En resa i tid och rum.

Miljö- och byggnämnden hade sitt sista möte i december 2018. Från januari 2019 är det Kommunstyrelsen som tar beslut och ansvarar för frågorna.

Miljö- och byggnämnden hade 3 egna mål för det kommunövergripande målet god kvalitet. Av dem nåddes 2. Målet om överprövade beslut uppfylldes med stor marginal. Ett av målen om kompetensutveckling nåddes. Beslutet om köpstopp i kommunen ledde till att vissa utbildningar inte kunde genomföras.

Utöver handläggning av vanligt förekommande ärenden lämnades bygglov för ytterligare ett flerbostadshus i centrala Kramfors. Miljö- och byggnämnden klarade sin budgetram.

Överförmyndarnämnden hade 4 mål i enlighet med fullmäktiges övergripande mål. Av dem nåddes 2 helt.

Målet om att ställföreträdarna ska känna sig trygga i sina uppdrag uppnåddes. Nämnden nådde även målet med effektiv granskning. Alla årsräkningar var granskade och arvoderade redan i slutet av augusti. Målet med god tillgänglighet uppnåddes inte helt, eftersom det fanns två ärenden där ingen ställföreträdare kunde erbjudas inom angiven tid. Målet om en budget i balans nåddes.

Verksamhet i kommunala bolag och kommunalförbund – den kommunala koncernen

Den kommunala koncernen består av en legal koncern med ett helägt moderbolag, Kommunhus, som i sin tur helt äger bostadsbolaget Krambo, industrifastighetsbolaget KIAB och stadsnätsbolaget Mediateknik. Utöver de helägda bolagen har kommunen ett hälftenägande av Höga Kusten Airport tillsammans med Sollefteå kommun. Räddningstjänsten bedrivs i ett kommunalförbund med Sollefteå och Härnösand. Räddningsförbundet tas in till cirka 33 procent i kommunens koncernredovisning.

Krambo äger fastigheter för bostadsändamål. Bolaget har även lokaler som ingår i fastigheterna och äger huvuddelen av de verksamhetslokaler som kommunen använder. År 2018 var på många sätt speciellt. Hela året ägnades åt att planera och genomföra en delning, fission, av Krambo Bostads AB. Bolaget delades upp i ett allmännyttigt bostadsbolag med företrädesvis bostadsfastigheter och ett lokalfastighetsföretag med kommunala och kommersiella verksamhetsfastigheter. Verksamhetsfastigheterna läggs i det befintliga bolaget KIAB som, när delningsprocessen är klar, namnändrar till Kramfast AB. Bostadsfastigheterna läggs i ett nybildat bolag som ska heta Krambo AB. Syftet med delningen är bland annat att renodla allmännyttans verksamhet. Det finns ett stort värde i diskussioner och förhandlingar med Hyresgästföreningen och de boende att kunna fokusera på kärnverksamheten. Det finns även ett stort värde i att verksamhetsfastigheternas ekonomi särskiljs i ett eget bokslut. Delningsprocessen har föregåtts av ett stort antal beslut, både i bolagskoncernens styrelser och på ägarnivå. Bland annat har bolagsordningarna skrivits om för att passa de nya bolagens inriktning och behov.

I oktober gick startskottet för nybygget Monarken på Kungsgatan. Bygget framskrider enligt planerna och inflyttningen är beräknad till den 1 november 2019. De 24 lägenheterna ligger ute för bokning på Krambos hemsida och intresset är glädjande stort. Det gynnsamma ränteläget och den fortsatt relativt låga vakansgraden gjorde det möjligt att hålla en hög ambitionsnivå när det gällde underhållet. Stora projekt såsom balkongrenoveringar, hissar, fasader, tak, stammar och markarbeten genomfördes. Det finns tecken på en viss avmattning när det gäller efterfrågan på lägenheter, och Migrationsverket har lämnat både anläggningsboenden och vissa lägenheter. Sammantaget var 2018 ett bra år med ett fortsatt bra kassaflöde, trots en historiskt svår vinter med fördubblade kostnader för vinterväghållning.

Mediateknik bygger och förvaltar data- och telekommunikationsnät samt upplåter näten på marknadsmässiga villkor. Bolaget förväntas medverka i utbyggnaden av bredbandsnätet. Till en del kan det göras via bidrag, men delar måste finansieras via avgifter eller den kommunala budgeten. Under året gjordes stora investeringar i stadsnätet och många hushåll anslöts till fibernätet. Trots det saknar fortfarande många hushåll i kommunen bra uppkoppling och behovet av utbyggnad är fortfarande stort. Både kommersiella och bidragsfinansierade projekt pågick. Klockestrand, Bollstabruk, Angsta och Styrnäs var några av orterna där arbeten bedrevs. Kommunala verksamhetslokaler och hyresfastigheter i områdena anslöts till fiber. Vid halvårsskiftet beviljades ännu ett bidragsprojekt via Jordbruksverket i Bjärtrå med omnejd, vilket ger möjlighet att bygga fiber till hushållen. Under hösten gjordes nya bidragsansökningar och för dem kommer länsstyrelsen med besked i början av 2019. Resultatet 2018 uppgick till 5,0 mnkr före bokföringsmässiga avskrivningar.

Kramfors Industri AB, KIAB, ska främja näringslivet i Kramfors kommun genom att medverka till att näringslivets lokalbehov tillgodoses. Bolagets fastighetsförvaltning omfattar fyra industrifastigheter, fem kontorshus och ett förråd. Resultatet för 2018 blev negativt.

Krambo Bostads AB delas upp den 2 januari 2019. Krambo Bostads AB upphör och ett nybildat bolag, Krambo AB, övertar lägenheter, affärslokaler och några vårdboenden. KIAB övertar skolor, förskolor och vårdboenden.

Kommunhuskoncernen uppvisade ett negativt resultat på 1,4 mnkr (+6,2 mnkr 2017).

Styrmodell

Styrningen av kommunen är viktig när man vill skapa en sammanhållen organisation och kunna utnyttja resurserna så effektivt som möjligt. En del i målstyrningen är målkedjan, som beskrivs nedan. En annan viktig del är regelstyrningen som finns i lagar, förordningar och lokalt beslutade styrdokument. Den tredje delen är uppföljningarna, som görs bland annat i årsredovisningen.

Folkhälsomyndighetens årliga rapport Öppna jämförelser i folkhälsa visar att det finns en viss samvariation mellan självskattad hälsa och kommunernas socioekonomiska förhållanden, som indikerar att ju bättre socioekonomiska förhållanden, desto bättre självskattad hälsa. Mönstret stärks av sambandet mellan självskattad hälsa och utbildningsbakgrund.

Statistiken för fysisk aktivitet visar andelen invånare som var aktiva minst 150 minuter per vecka eller mer. Eftersom man ändrat frågorna kring fysisk aktivitet är resultatet inte helt jämförbart med 2017. En ändring av en indikator föreslås inför nästa rapportering. Generellt kan man säga att spannet för invånare som tränar 150 minuter per vecka eller mer på riksnivå ligger mellan 50 och 75 procent. Även här finns en samvariation med kommunens socioekonomiska förhållanden och utbildningsnivåer.

Hållbart och jämställt arbetsliv

I Kramfors liksom i riket i övrigt är arbetsmarknaden könssegregerad. Kvinno- och mansdominerade yrkesområden organiseras på olika vis och har ofta olika hög status. Fördelningen av obetalt hem- och omsorgsarbete är ojämnt fördelad mellan kvinnor och män, och kvinnor tar ut merparten av föräldraförsäkringen. Att det finns en koppling mellan kvinnors högre sjuktal och olikheter i krav, villkor och ansvarstagande mellan kvinnor och män på såväl strukturell som organisations- och individnivå är en utgångspunkt för kommunens långsiktiga jämställdhetsarbete. Den sammanlagda sjukfrånvarotiden som andel av den tillgängliga ordinarie arbetstiden var för kvinnor 8,05 procent och för män 4,65 procent.

En jämförande studie mellan två kvinnokodade verksamheter samt två manskodade genomfördes. En förskola och hemtjänst jämfördes med VA-drift och IT-enheten med hjälp av Arbetsmiljöverkets kartläggningsverktyg. Studien visar bland annat att kraven var högre men resurserna mindre i de kvinnokodade verksamheterna, medan kraven var lägre och resurserna större i de manskodade. Resultaten följer således strukturerna i kvinnodominerade och mansdominerade yrkesområden generellt i landet.

Meritvärden i skolan, upplevd trygghet samt utsatthet för kränkningar och trakasserier bland elever

Meritvärdena för pojkar och flickor skiljer sig åt både för högstadie- och gymnasieelever. Flickor har högre betyg än pojkar och långt fler flickor än pojkar uppnår grundläggande behörighet till högre utbildning efter 3 respektive 4 års gymnasiestudier.

Genomsnittsbetyget för flickor höstterminen 2018 var 11,40 och för pojkar 8,50.

En enkätstudie bland högstadieeleverna i kommunen visade att flickor var mer utsatta för kränkningar, trakasserier och/eller diskriminering än pojkar och 80 procent av killarna och 65 procent av tjejerna svarade att de känner sig trygga i skolan.

I både högstadie- och gymnasieskolan pågår arbetet med att öka meritvärdena och tryggheten för eleverna. Gymnasieskolan i Kramfors fortsätter att arbeta med Fatta Mans metodmaterial Det börjar med mig. Syftet är att motverka våld, destruktiva maskulinitetsnormer och sprida kunskap om sexuellt samtycke samt öka tryggheten bland unga. Arbetet inleddes 2017 i introduktionsprogrammet på Ådalsskolan. År 2018 introducerades samtliga lärare på Ådalsskolan i metodmaterialet för att de ska utvidga arbetet till fler elever och program.

Metodmaterialet Machofabriken presenterades för rektorer i högstadieskolorna och särskolan. Materialet ska öka jämställdheten, förebygga våld och förändra negativa och begränsande normer med särskilt fokus på maskulinitet. Beslut togs av ett antal rektorer att inleda arbetet 2019.

Exempel på kommunens hållbarhetsarbete – kostenheten

Kostenheten har i många år arbetat systematiskt med att minska miljöpåverkan från kosten i verksamheterna. Sedan 2012 har utsläppen av växthusgaser minskat med motsvarande 65 varv med bil runt jorden.

Kostchefen Katharina Lindström och kocken Anita Sundin förbereder sallader i Kramfors kommuns centralkök, som lagar mat till både förskolor, skolor, äldreboenden och hemtjänsten.

– För att minska miljöpåverkan från kosten har vi arbetat inom fyra områden: inköp, vegetariska alternativ, klimatanpassad matsedel och minskat matsvinn, säger kostchefen Katharina Lindström.

När en ny livsmedelsupphandling gjordes ställdes krav enligt viljeinriktningens område ekologisk hållbarhet. Det ledde till att över hälften av alla råvaror var svenska, 99,7 procent av det oberedda köttet var svenskt och 20 procent av alla råvaror var lokalproducerade. All fisk var MSC-certifierad (hållbarhetsmärke Marine Stewardship Council) och andelen ekologiska livsmedel uppgick till 31,4 procent. För det kvalade Kramfors kommun in i Ekomatsligan. Ekomatsligan är en ranking av landets kommuner och regioner avseende deras ekologiska inköp. Kostenheten fick också en utmärkelse för innovativ svensk upphandling från LRF.

På skolorna finns sedan länge ett vegetariskt alternativ för alla och salladsbord med minst fem sallader. Kramfors var därmed tidigt ute med det som sedermera har blivit Livsmedelsverkets rekommendation, att det ska serveras flera alternativ, varav minst ett ska vara vegetariskt. Matsvinnet mäts på samtliga skolor varje dag och både tallrikssvinn och serveringssvinn har minskat från år till år.

Matsedeln har klimatanpassats genom anpassning efter säsong för att öka andelen svenskt och lokalproducerat. Livsmedel som exempelvis ris har bytts ut på grund av arsenikinnehåll och för miljöns skull, eftersom risproduktion orsakar stora utsläpp av växthusgaser. Maträtter som grytor och köttlådor innehåller mer grönsaker och baljväxter. Det serveras också mer kyckling och fläsk och mindre rött kött, eftersom nöt orsakar stora utsläpp av växthusgaser. Växthusgasutsläppen orsakade av köttkonsumtion har genom dessa åtgärder minskat med hela 43 procent sedan 2012.

Viktiga händelser

Årets första månader präglades av ovanligt mycket snö och låga temperaturer. Snöröjningen utsattes för stora utmaningar. Ett febrilt arbete pågick för att hålla vägarna farbara och säkra. Medarbetarna i hemtjänsten gjorde beundransvärda insatser i det besvärliga vädret. Civila snöskottare och traktorförare ställde också upp och hjälpte personalen att komma fram när förhållandena var som tuffast.

Arbetet med medborgardialoger fortsatte. På flera orter hölls medborgardialoger om framtidens organisation av skolor och förskolor. Möjligheten att delta genom en digital medborgardialog fanns också.

Den välbesökta medborgardialogen om Hagaparken gav ett första konkret resultat, en 1,4 kilometer lång promenadväg längs Kyrkviken i Kramfors till Frånö. Stigen är en del av visionen för området. Den planerade promenadvägen är tänkt som en första åtgärd för att skapa ett attraktivt rekreationsområde runt Kyrkviken.

Behovet av förskoleplatser ökade. En ny förskola öppnades på Sandö. Kommunen skickade också ut ett förslag till detaljplan för en ny förskola på Skarpåkern i centrala Kramfors.

Ådalsskolan redovisade efter höstens antagning det största antalet elever i årskurs 1 på över ett decennium. Samtliga program fyllde sina grupper och för 8 av 14 program utökades antalet platser. Rekordhöga 76 procent av eleverna stannade i hemkommunens gymnasieskolor, att jämföra med rikssnittet på 51 procent.

I juli försattes Nordvik Höga kusten kompetens AB i konkurs. Ett räddningsarbete påbörjades för att bevara utbildningarna som Nordvik tillhandahöll. Räddningsarbetet lyckades till stor del och intresset för utbildningarna har sedan hösten bara ökat.

Bistånds-, arbetsmarknads- och sociala servicenämndens ekonomiska situation förbättrades inte. Två av de åtgärder som nämnden beslutade om var att säga upp avtalet kring Träakademien och att lägga ned Kramforshjärtat.

Precis som Träakademien är inte Kramforshjärtat en tvingande uppgift för kommunen. Antalet asylsökande har minskat kraftigt och behovet av en mötesplats i det nuvarande formatet är inte lika överhängande.

Kommunfullmäktige beslöt att införa en kostnad för den kommunala hälso- och sjukvården. När en sjuksköterska, arbetsterapeut eller sjukgymnast besökt en patient i bostaden har det hittills inte kostat något. Från och med den 1 oktober medför det en kostnad. Den blir likvärdig med vad man betalar för regionens öppenvård.

Sveriges kommuner rankas varje år i Miljöbarometern, som tas fram av Aktuell Hållbarhet. I årets rankning klättrade Kramfors 20 platser till nummer 174 av 290 kommuner. Orsaken till den positiva utvecklingen är bland annat att kommunen under många år bedrivit ett systematiskt miljöarbete, exempelvis med miljökvalitetsnormer för vatten, hållbara transporter, minskad plastanvändning och inte minst för ekologisk och lokalproducerad mat.

Förskolorna är också med i miljöarbetet genom initiativet Kemikaliesmart förskola, eller giftfri förskola, som det också kallas. Förskolorna rensade exempelvis bland leksakerna. Personal och chefer deltog i föreläsningar om miljö.

I maj invigdes Östby nya vattenverk. Upptagningsområden är sjöarna Storvattnet, Mjövattnet, Nästvattnet, Nattsjö och Sjöbysjön. Verkets maxkapacitet är 6 500 kubikmeter per dygn och det levererar vatten till 8 000 abonnenter.

Hushållen i och kring Styrnäs-Lo-Dämsta, Bjärtrå och hela sträckan till Lugnvik fick möjlighet att ansluta sig till fiber, eftersom länsstyrelsen beviljade medel från Landsbygdsprogrammet 2014–2020 till investering i bredbandsinfrastruktur. Grävningen beräknas vara klar hösten 2019.

Dialogen om Högbondens framtid landade i en överenskommelse och ett samverkansavtal. Avtalet säkrar allmänhetens tillgång till ön i det yttre kustbandet i världsarvet Höga kusten. Överenskommelsen med Naturvårdsverket säkrar driften av vandrarhemmet från årsskiftet och fem år framåt. Naturvårdsverket behåller Högbonden i sitt fastighetsbestånd och är berett att satsa såväl kort- som långsiktigt på anläggningen och platsen. Kramfors kommun ansvarar för att upphandla båttrafiken och för kostnaderna 2019–2022.

I augusti kom en delegation på nästan trettio personer från Namsos i Norge. Under två dagar tog delegationen del av kommunens arbete, besöksnäring och entreprenörskap i Höga kusten. Det var ett digert program, där bland annat Framtidsbygget, lokaldemokrati och medborgardialog behandlades, men även kommunal äldreomsorg, kundtjänsten och mycket mer.

På hösten kom en delegation från Kina på besök. Staden Luzhou i Sichuanprovinsen sökte ett organiserat samarbete i Europa. Irland, London och Kramfors var de utvalda destinationerna på delegationens resa för att utveckla handel, affärer och kultur. Skuleskogen med världsarvet Höga kusten, Mannaminne, Träteam, High Coast Destillery och Lundgrens ekologiska lantbruk i Bjärtrå stod på programmet.

I september stod Kramfors värd för Landsbygdskonferens Höga Kusten. Över 100 deltagare från hela Sverige diskuterade frågor som: Vad gör att en kommun uppfattas som intressant och attraktiv? och Hur formar vi ett samhälle där människor, miljöer och platser växer utifrån sina förutsättningar? Deltagarna inspirerades av många bygdeutvecklare från Höga kusten, men fick även ta del av forskningsbaserad kunskap. Bland föreläsarna märktes Josefina Syssner, som är forskare vid Centrum för kommunstrategiska studier och expertledamot i den parlamentariska landsbygdskommittén, och Per Johansson, skapare av Glada Hudikteatern.

I projektet Besöksnäring i Höga kusten – en resa i tid och rum renoverade kommunen flera intressanta besöksplatser. Bryggan vid Styresholms fogdeborg renoverades av fritidsenheten. Under sommaren byggde Skogsstyrelsen och fritidsenheten en mycket efterlängtad spång upp till Häxberget. Den gör det enklare att ta sig till minnesstenen vid den plats där avrättningarna tros ha ägt rum 1675. I december fortsatte arbetet med att göra besöksmålet tillgängligt och en större besöksparkering började byggas. I samma projekt startade också en utbildning för blivande guider i Ådalen.

Som en av 15 kommuner fick Kramfors ett finansiellt stöd på 750 000 kronor för att stärka medborgarnas digitala kompetens. Tanken med kommunens nya DigidelCenter är att det även ska ha mobil verksamhet. Den nya biblioteksbussen kommer därför att bli ett digitalt nav.

Kramfors kommun och fastighetsbolaget Krambo samarbetade för att rusta upp utemiljön vid området Uttern-Vesslan. Samarbetet ledde till byggandet av en multiarena, lekplats, grillplats och skapade bättre tillgänglighet. Det var hyresgästerna i området som önskade sig en trevligare utomhusmiljö där de kan umgås och göra saker tillsammans. Krambo tog initiativet och lyckades också få finansiering av Boverket. Multiarenan är flitigt besökt och boende i området är nöjda med utvecklingen.

Framtidsbedömning

Kramfors kommun har en historik av sjunkande invånarantal, hög medelålder och hög arbetslöshet. Under de senaste åren påverkade flyktingsituationen kommunens befolkningsutveckling. År 2016 blev ett år då kommunen för första gången på länge kunde visa en uppåtgående trend. Sedan dess pekar befolkningsutvecklingen åter neråt. SCB:s statistik för december 2018 visade ett invånarantal på 18 423 personer. Bedömningen är att de närmaste åren kommer att vara relativt stabila befolkningsmässigt.

Om man tittar närmare på kommunens befolkningsförändringar, blir det tydligt att utvecklingen ser olika ut i åldersgrupperna. De senaste fem åren har de yngsta grupperna, 0–4 år och 5–19 år, ökat i antal. Det gäller också +65-åringar.

Åldersgrupper 2014 och 2018

Utvecklingen som beskrivs i diagrammet delar Kramfors med många andra kommuner.

De yngsta och äldsta grupperna ökar i storlek, samtidigt som den yrkesaktiva gruppen minskar. Det innebär att skatteunderlaget minskar. Framtida satsningar kommer att behövas både i äldreomsorgen och förskolan, där det finns ett ökat behov av platser. Satsningarna kommer att behöva göras när de ekonomiska förutsättningarna blir sämre, vilket innebär stora utmaningar för kommunen.

Befolkningsutvecklingen är en viktig framtidsfråga. Kommunen som organisation har ett stort ansvar för att försöka vända trenden, men för att lyckas behöver även företag och invånare delta i arbetet. Medborgardialoger inom områden som skola, vård och platsutveckling kommer att vara viktiga i arbetet med att skapa en hållbar framtid.

Befolkningsutvecklingen hänger samman med bostadsfrågan, som spelar en stor roll de närmaste åren. Det är viktigt med attraktiva boendemiljöer i hela kommunen och funktionella kommunområden som förenklar vardagen för medborgarna.

Kollektivtrafiken är också en viktig pusselbit i kommunens utveckling. Bra kollektivtrafik bidrar till bättre förutsättningar för företagen och gör upptagningsområdet för att rekrytera kompetent personal större. Ur ett invånarperspektiv kan man vända på synsättet och med Kramfors som utgångspunkt ha nära till intressanta arbeten och ett stort utbud av nöjen och rekreation inom rimliga pendlingsavstånd.

Kramfors ligger geografiskt mycket bra till i Västernorrlands län och kommunen behöver marknadsföra de fördelar som läget innebär.

Enbart ett bra läge räcker inte, utan kommunen måste dessutom vara attraktiv för människor och företag. Vad som är attraktivt är en smaksak, men en utmaning ligger i att bli tydligare i kommunikationen av vad kommunen står för och vill åstadkomma.

Arbetet med att utveckla och kommunicera kommunens vision Tillsammans har vi mod att skapa livskraft – i hela kommunen är en betydelsefull del i hur det framtida samhället formas. Visionen betonar bland annat kreativitet och entreprenörsanda, liksom öppenhet för nya idéer – framgångsfaktorer för en hållbar och livskraftig kommun.