Kommunens personal

Tyresö kommun har mycket engagerade medarbetare som upplever att deras totala arbetssituation är bättre jämfört med för två år sedan. Det visar medarbetarundersökningen från hösten 2018. Dessutom minskar både personalomsättning och sjukfrånvaro för första gången på flera år.

Kommunens medarbetare anser att de har bra kolleger och chefer. De får uppskattning för sitt arbete och goda förutsättningar att ta ansvar. Fler än tidigare kan rekommendera Tyresö kommun som arbetsgivare. Det som behöver förbättras är bland annat samarbetet mellan avdelningar och verksamheter. Alltför många av medarbetarna upplever att nya idéer inte uppmuntras. Det är en signal till Tyresö kommun att ta tag i dessa frågor, med tanke på att det är medarbetarna som står för förbättringar och utveckling av verksamheterna.

Attraktiv arbetsgivare

Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare, dit medarbetare söker sig, är engagerade och utvecklas. Det är ett viktigt strategiskt målområde för kommunen. Utfallet för de strategiska målen och indikatorerna i målområdet redovisas i årsredovisningens avsnitt På väg mot vision och mål.

Kompetensförsörjning

Medarbetarna är Tyresö kommuns främsta resurs för att få god kvalitet i alla verksamheter. Kompetensförsörjningen handlar om att se till att kommunens chefer och medarbetare utvecklas och arbetar på ett sätt som gör att uppdragen löses och målen nås.

Ledarskap och medarbetarskap

Ett av chefernas viktigaste uppdrag är att skapa förutsättningar för medarbetarna att lyckas. För det krävs ett gott ledarskap. Tyresö kommun har de senaste åren arbetat med ledarutveckling genom ett utvecklingsprogram för chefer. Kommunens förväntningar på ledarskapet uttrycks genom ledarfilosofin, där Fokus på resultat är den viktigaste led­stjärnan. Under hösten tog HR-avdelningen tillsammans med ett 60-tal medarbetare från verksamheterna fram en medarbetar­filosofi och tillsammans definierade de gemensamma värderingar och förhållningssätt.

Köksbiträden blir kockar

År 2018 påbörjade 15 av kommunens köksbiträden vidareutbildning till kock. Det blev möjligt genom ett samarbete mellan Tyresö och Omställningsfonden. Utbildningen började i augusti och pågår i två år på deltid parallellt med det ordinarie arbetet. Stockholms hotell- och restaurangskola har skräddarsytt kursen efter gruppens förkunskaper. Genom kollektivavtalet Tidig lokal omställning (TLO) ges förutsättningar för ett framgångsrikt omställningsarbete. Avtalet handlar om att stärka de anställdas kompetens för att i god tid möta förändrade behov.

Jämställda löner

Lönekartläggningen 2018 visar att Tyresö kommun har jämställda löner inom alla yrkesgrupper som är att betrakta som lika. Vidare visar den att kommunen fortsätter sin positiva utveckling när det gäller att fortsätta att minska löneskillnaderna mellan kvinnor och män. Skillnaden mellan samtliga kommunens kvinnliga anställdas medellöner och de manligas uppgick till 2,2 procent, vilket var en förbättring mot resultatet 2017 som var 3,1 procent.

Minskad personalomsättning

Under flera år har personalomsättningen ökat i flera av kommunens största yrkesgrupper, som lärare, förskollärare och socialsekreterare. År 2018 minskade omsättningen och är nu på samma nivå som för fyra år sedan. En minskad omsättning ger verksamheterna högre kontinuitet och bättre möjligheter att hålla hög kvalitet.

Hälsa och arbetsmiljö

Tyresö kommun ska erbjuda sina medarbetare god arbetsmiljö som förebygger ohälsa. Sjukskrivningarna har under flera års tid ökat. Sjukskrivningarna har under 2000-talet förändrats från att i huvudsak relateras till fysiska orsaker till psykiska. Psykisk ohälsa är ett växande problem både i samhället och för Tyresö kommun som arbetsgivare.

HR-avdelningen fortsatte med en metod där en HR-specialist tillsammans med chefen och en sjuksköterska från företagshälsovården har hälsosamtal med medarbetare som har upprepad korttidsfrånvaro. Därutöver har Tyresö kommuns förskoleverksamhet deltagit i ett forskningsprojekt, Stamina, 2017 och 2018. Utgångspunkten är att medarbetarna görs delaktiga i arbetsmiljöarbetet för att de ska kunna ta ansvar för sin arbetssituation.

Sjukfrånvaron börjar minska, efter att ha ökat under flera år. Förklaringen kan knytas till ändrade arbetssätt, där HR-avdelningen och chefer är mer proaktiva än tidigare.