Kommunstyrelsen
Ordförande: Daniel Portnoff (M)
Kommunchef: Johan Sandlund
Totalt (tkr) | 2018 | 2017 | 2016 |
---|---|---|---|
Budget, netto | 59 358 | 52 030 | 51 760 |
Utfall, netto | 52 859 | 48 852 | 49 306 |
Avvikelse | 6 499 | 3 178 | 2 454 |
varav central buffert | 3 666 | ||
Antal årsarbetare | 31 | 31 | 30 |
Antal kvinnor | 21 | 21 | 19 |
Antal män | 12 | 13 | 13 |
Frisknärvaro (%)* | 86 | 87 | 91 |
* Andel månadsavlönade som haft fem eller färre sjukdagar under året.
VERKSAMHETSOMRÅDE
ÅRETS RESULTAT
Det ekonomiska resultatet för 2018 blev ett överskott på 2,8 mkr, exklusive central buffert. Den politiska verksamheten lämnade ett överskott på närmare 1,3 mkr.
Kommunkontorets överskott på drygt 1,5 mkr innefattar ett större överskott för kommunledning och personalenhet. Underskott uppstod inom ekonomienheten och serviceenheten. Kommunkontoret har under 2018 haft merkostnader för anpassningen till ny dataskyddsförordning (GDPR) och till följd av kommunens tillväxt, med ökande volymer.
MÅLUPPFYLLELSE
Kommunstyrelsen har mål om nöjda medborgare och företagare samt engagerade medarbetare.
Ett av kommunstyrelsens mål som mäts vart fjärde år uppnåddes 2018, då valdeltagandet i kommunen ökade från 87,3 procent 2014 till 87,5 procent vid årets val.
Målet om nöjda företagare har ett delmål som är att vara bland de 20 bästa av landets 290 kommuner i Svenskt Näringslivs rankning av det lokala företagsklimatet. Det målet nådde Trosa för tionde året i rad. 2018 förbättrades placeringen från 9 år 2017 till plats 6 år 2018.
Trosa kommuns mål om medarbetarengagemang uppnåddes för kommunen som helhet, där andelen som anger betyg 4 eller 5 ska överstiga 80 procent, vilket Trosa lyckades med för sjätte året i följd.
MEDARBETARE
Vad gäller medarbetare och rekrytering var året stabilt, undantaget några föräldraledigheter som lett till vikariat och vakanser. Inom några kompetensområden har det varit besvärligt att hitta vikarier med rätt profil och erfarenhet. Frisknärvaron var fortsatt hög.
VIKTIGA HÄNDELSER
Den 9 september hölls allmänna val till kommun, riksdag och landsting. Kommunens valnämnd administrerade valet med stöd av kanslienheten.
Trafikverkets planering av spårdragning inom Trosa kommun pågår i dialog med kommunen. Trafikverket presenterade under året ett förslag på stationsläge.
Landstinget Sörmland, regionförbundet och länets kollektivtrafikmyndighet bildar Region Sörmland den 1 januari 2019, och inom ramen för Region Sörmland bildas en särskild regional utvecklingsnämnd, där kommunerna är representerade.
Kommunen gjorde en extra och välbehövlig satsning 2018 inom kompetensförsörjningsområdet, med fokus på Trosa kommun som attraktiv arbetsgivare. Så här långt har kommunen lyckats väl i rekryteringsarbetet.
Kommunen genomförde återigen ett internt chefsförsörjningsprogram. I december 2018 avslutades programmet med åtta deltagare, som samordnas av personalchefen med stöd av ledningsgruppen. Programmets syfte är att bidra till Trosa kommuns framtida chefsförsörjning, något som är en utmaning för hela kommunsektorn i framtiden.
Personalenheten intensifierade sitt arbete med heltidssysselsättning som norm, i samarbete med medarbetare, fack och chefer inom vård- och omsorgsnämnden.
Utveckling av digitala tjänster och hjälpmedel fortsatte i enlighet med digitaliseringsstrategin som antogs 2017. Via hemsidan finns nu cirka 120 e-tjänster som använts av 2 500 medborgare och företagare. Fler digitaliseringsprojekt har drivits för att utveckla e-tjänster inom bland annat livsmedelskontroll och markupplåtelser.
Andra digitaliseringsprojekt som pågår är e-faktura och e-arkiv, för att ansluta kommunens arkiv till ett digitalt (Sydarkivera) i samarbete med flertalet Sörmlandskommuner.
Den nya dataskyddsförordningen (GDPR) och en ny dataskyddslag trädde i kraft den 25 maj 2018. Kommunkansliet genomförde under första halvåret omfattande utbildningsinsatser i kommunens verksamheter, och kommunen har två personuppgiftsombud som är anställda på kommunkontoret.
En ny lag från och med den 1 april 2019 innebär att alla inköp ska faktureras med elektronisk faktura. Andelen e-fakturor ökade från 36 procent i september till 57 procent i december, vilket minskar miljöbelastningen och ökar effektiviteten. Ekonomienheten fortsatte under året arbetet med fördjupad koncernsamordning inom ekonomiområdet avseende kommunens bolag Trobo och Trofi.
Under 2018 fortsatte kommunkontoret att utveckla tekniken i växelsamarbetet, som sker i den Trosabaserade gemensamma växelnämnden. Ett nytt hänvisningssystem togs i drift och under 2019 inför de tre deltagande kommunerna ett nytt ärendehanteringssystem.
Inom turistverksamheten fortsatte trenden 2018 med fler digitala besökare på turistbyrån, men allt färre fysiska besökare. Under sommaren anordnade turistverksamheten de nya aktiviteterna Trosa Utebio och Hamnhäng.
Inom krisberedskapen har kommunen genomfört utbildning och övning enligt krisplanen, och beslutat om krigsplacering av en första omgång personal inom samhällsviktig verksamhet.
Resultat av medborgarundersökning samt bokslut 2017 har publicerats i form av populärutgåvor. Även material kring budget och kommunens tillväxt i ett historiskt perspektiv har kommunicerats med medborgarna. Utökningen av kommunikationsenheten ger bättre möjligheter att stödja organisationen med bättre brukar- och medborgarinformation.
Arbetet med att Trosa kommun ska ha ett lokalt företagsklimat i nationell toppklass har fortsatt.
FRAMTIDEN
I samband med den nya mandatperioden 2019 kommer kommunen att revidera alla styrdokument som kommunfullmäktige har antagit. Arbetet med en ny översiktsplan inleds 2019 och är en central del i arbetet med framtidens Trosa kommun.
För att underlätta kontakt och service till medborgare och företagare ska serviceenheten med stöd av IT-enheten under 2019 driva ett projekt som involverar alla delar av kommunens verksamhet.
Näringslivsarbetet får ett större fokus på etableringar i de nya verksamhetsområden som håller på att utvecklas i Trosa och Vagnhärad.
Den största utmaningen för kommunsektorn de kommande åren blir att hitta rätt kompetenser i tillräcklig omfattning. Trosa kommuns tillväxt, i kombination med ökande befolkningsmässiga behov i landet, kan medföra stora rekryteringsproblem.
Arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare är strategiskt viktigt i en växande mindre kommun inför kommande år, och är en stor utmaning för alla landets kommuner.
Digitaliseringen innebär stora möjligheter men också vissa hot. Digitaliseringen är ett nödvändigt verktyg för att kunna erbjuda medborgarna bra och tillgänglig service och att kunna bedriva en effektiv verksamhet. Samtidigt måste kommunen upprätthålla en förmåga att ge service till medborgare och företag i andra former än de digitala.
2020–2023 har Trosa kommun ett omfattande investeringsprogram till följd av de senaste årens befolkningstillväxt, som beräknas fortsätta om än i något lägre takt.
De kommande åren har Sveriges kommunsektor och Trosa kommun en stor utmaning, eftersom den demografiska utvecklingen ökar kostnaderna med cirka 43 miljarder kronor till år 2021. Staten måste här bidra till finansieringen om ambitionsnivån ska behållas inom välfärdsområdet, vilket Sveriges Kommuner och Landsting påpekat vid många tillfällen.
Trosa kommuns roll i ett återuppståndet svenskt totalförsvar kommer att kräva ökande uppmärksamhet och resurser.